In alle jaren dat ik projectmanagers, omgevingsmanagers, innovators of beleidsmakers ondersteun, ervaar ik dat de besluitvorming meestal moeizaam verloopt en het project vertraging oploopt. Wat is er nodig om tot resultaten te komen na een genomen besluit?
Ik weet uit ervaring hoe lastig het kan zijn om met een groep gezamenlijk tot een duidelijk besluit te komen. Als mensen hun eigen verantwoordelijkheid niet nemen komt het proces in een impasse terecht. Iedere keer wordt het besluit uitgesteld. Intussen gebeurt er niets.
Het kan ook anders.
Als je duidelijke spelregels met elkaar afspreekt leidt dat tot hogere acceptatie van betrokkenen. Als een besluit met voldoende tijd en aandacht tot stand komt, levert dat tijdwinst op in de uitvoering. Bovendien heeft het project draagvlak van betrokkenen. Iets dat in de energietransitie van groot belang is.